《一生的旅程：迪士尼CEO自述》精读

家族和早年经历塑造责任感，ABC开启职业并积累行业认知。

1关于作者铺垫4 条›
共 1 个小节 · 4 条要点 · 0 句原句摘录
将艾格定位为从ABC入局迪士尼的高管，说明主线视角
ABC任职进入迪士尼高管团队
锚点原句：「艾格在ABC开启了他的职业生涯」
罗伯特·艾格的职业生涯4 条
1. 艾格在ABC开启了他的职业生涯，作为ABC集团的董事长，他先是负责广播电视网、电视台以及有线电视资产的运营，之后又领导了大都会/ABC和华特迪士尼公司的并购案。
2. 1996年，作为迪士尼旗下ABC集团的董事长，艾格正式加入迪士尼高管团队，在1999年受托兼任华特迪士尼国际部总裁。
3. 从2000年到2005年之间，艾格担任总裁兼首席运营官。
4. 从2005年10月起，艾格开始担任公司的总裁兼首席执行官。
2第一章 从零开始铺垫8 条›
共 4 个小节 · 8 条要点 · 16 句原句摘录
从童年经历中说明家庭责任如何形塑其性格底色
家庭责任职业起点
锚点原句：「作者从小就觉得自己有责任成为家庭稳固的重心」
作者的童年经历和对世界的好奇心2 条
1. 父亲是个才华横溢而又充满矛盾的人，对作者影响深远
   • 「父亲拥有从“每月一书”俱乐部订购的所有美国文学巨匠的成套完整作品。」
   • 「父亲会鼓励作者阅读更多，并在晚餐时讨论世界大事。」
2. 作者从小就觉得自己有责任成为家庭稳固的重心
   • 「若有什么东西坏了，母亲便会叫作者去修理。」
   • 「作者对于科学技术的好奇心也来源于此。」
作者的职业生涯起步2 条
1. 作者在ABC电视台担任演播总监，开始了他的职业生涯
   • 「作者曾在纽约伊萨卡的一家小型有线电视台做了一年的天气预报员和新闻特稿通讯员。」
   • 「作者在ABC的权力金字塔上几乎处于垫底的位置，但这份工作让他摸清了这些节目里里外外的门道。」
2. 作者在《盛事》演唱会摄制组工作中，得到了重要的成长
   • 「作者担任的是现场的演播总监，为了确保演唱会顺利进行而尽了他的微薄之力。」
   • 「鲁尼·阿利奇的工作方式对作者产生了深远的影响。」
作者在ABC体育部的经历2 条
1. ABC体育部是整个电视网最能赚钱的部门之一，作者在这里得到了晋升
   • 「体育部的工作人员是公司里的“酷孩子”，无论是穿着、饮食还是他们结交的好莱坞明星、著名运动员和政客，都显示出他们的与众不同。」
   • 「作者在部门得到了晋升，也终于在协和式飞机上有了自己的一席之地。」
2. 鲁尼·阿利奇是ABC体育部的负责人，他的管理方式和理念对作者产生了深远影响
   • 「鲁尼明白，我们的首要职责是讲故事，而不只是播放赛事，想要讲好故事，就需要优秀的人才。」
   • 「鲁尼是一个严格的完美主义者，他对创造卓越的重视，也一心想要达到他的预期值。」
   • 「鲁尼的信条很简单：“为了更好，不惜一切。”。」
作者的领导理念2 条
1. 作者认为，卓越和公平并不一定是互相排斥的
   • 「作者从鲁尼身上学到的东西之中，这句话对他的影响是最大的。」
   • 「在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。」
2. 作者认为，以善待人，用公平和同理心对待每一个人是非常重要的
   • 「这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人。」

通过大都会/ABC并购进入迪士尼，以谦逊提问完成整合。

3第二章 在人才上押注案例10 条›
共 5 个小节 · 10 条要点 · 14 句原句摘录
推演大都会团队通过并购扩张与用人风格的关系
并购扩张人才押注
锚点原句：「汤姆·墨菲和丹·伯克通过多次并购，将大都会公司逐步扩大」
ABC被大都会通信公司收购2 条
1. 汤姆·墨菲和丹·伯克通过多次并购，将大都会公司逐步扩大
   • 「汤姆和丹在沃伦·巴菲特的支持下，通过35亿美元的并购将ABC吞并于旗下。」
2. 汤姆和丹与ABC出身不同，被视为小人物
   • 「两人是地方电视台和广播台的老板，旗下还有包括几家中型规模报纸在内的不断扩张的出版公司。」
   • 「他们是常去教堂礼拜的天主教徒，没有什么社交经验，和好莱坞无甚瓜葛，还背着在钱上锱铢必较的名声。」
汤姆和丹的管理风格2 条
1. 汤姆和丹对好莱坞的敬而远之，是两人的本色
   • 「他们是严肃正经的商务人士，专注于工作，对光鲜浮华毫无兴趣。」
2. 汤姆和丹对于控制成本非常警惕，对去中心化的企业结构坚信不疑
   • 「他们将聪明、正直、努力肯干的人才招入公司，将这些人安排在责任重大的岗位上，然后给予他们完成任务所需的支持和自主权。」
鲁尼与汤姆和丹的关系2 条
1. 鲁尼对汤姆和丹有些忌惮，表现出一副孤傲的样子
   • 「他开会迟到，有时还会公然无视他眼中的两位“善于算计的主儿”所制定的一些公司政策。」
2. 鲁尼坚信为了追求完美理应不惜代价，也不希望有任何人指使他为了达到某个专断的预算目标而改变做事的方式
   • 「他对于商业业绩毫不关心，但如果受人质问，他随时可以指着我们在那些年里创造的收入，辩解说大手大脚的花销不仅让我们能够做出精彩的内容，还能让节目营造出大气而光鲜的光环，吸引广告商们纷纷加入。」
鲍勃·艾格在ABC的成长2 条
1. 鲍勃·艾格在ABC体育部经历了多次职位变动
   • 「他先是成为了体育部留下的最后一批“元老”中的一员，然后被升任为节目高级副总裁。」
   • 「在卡尔加里冬奥会的播报中，他负责所有赛事转播时间的复杂安排、与奥运组委会和全球各地政府的沟通和协商，还有赛前播报内容的规划的协助工作。」
2. 鲍勃·艾格在汤姆和丹的鼓励下，接受了ABC娱乐总裁的职位
   • 「汤姆和丹认为鲍勃·艾格在压力下的表现给他们留下了深刻的印象，想让他知道，他们正在注视着他。」
   • 「汤姆和丹告诉鲍勃·艾格，他们想让他来运营ABC娱乐，并让他来洛杉矶聊聊。」
鲍勃·艾格在ABC娱乐的工作2 条
1. 鲍勃·艾格在斯图·布隆伯格和泰德·哈伯特的帮助下，开始学习娱乐业务
   • 「斯图和泰德都是娱乐圈经验丰富的老手，他们理解这个行业，而鲍勃·艾格却一窍不通。」
   • 「斯图告诉鲍勃·艾格：“别担心，我们会教你的。你会做得很棒的，相信我们吧。”。」
2. 鲍勃·艾格在ABC娱乐的工作得到了汤姆和丹的认可
   • 「汤姆和丹认为鲍勃·艾格在ABC娱乐的工作表现出色，他们想让他继续担任这个职位。」
4第三章 知你不知（信你所知）立论18 条›
共 9 个小节 · 18 条要点 · 22 句原句摘录
建立面对未知须先承认不知、尽快学到的工作法则
承认不知尽快学到
锚点原句：「你需要提出你必须提出的问题，不要有任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课，以尽快学到必须学到的东西」
保持谦虚，不要不懂装懂2 条
1. 你必须保持谦虚，不能把自己佯装成另一个人，也不能不懂装懂
   • 「你仍然处在一个领导者的位置上，因此不能让谦虚成了领导他人的绊脚石。」
2. 你需要提出你必须提出的问题，不要有任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课，以尽快学到必须学到的东西
   • 「没有什么比不懂装懂更能摧毁一个人的自信心了。」
依赖于斯图和泰德，学习好莱坞的做事方式2 条
1. 斯图和泰德采取的第一步行动，便是安排一系列看似没完没了的早午晚餐会议
   • 「在当时，任何一家三大电视网的总裁都算电视圈里最有影响力的人物，但对于行业内的每一个人而言，我都是一个巨大的问号。」
2. 每天，我都会与斯图和泰德为我安排的经纪人、代理、编剧、导演以及电视明星见面
   • 「在绝大多数的会议中，我都强烈地感觉到对方在对我极尽质问和试探，努力想搞清楚我到底是何来路，在这儿究竟有何目的。」
做出决策，缩小与NBC的差距2 条
1. 我们在第一个季度增加了七八个新的节目
   • 「包括《凡人琐事》《生活在继续》(第一部将患有唐氏综合征的角色设为主角的电视剧)，以及一炮而红、至今已播至第31季的《美国家庭滑稽录像》。」
2. 我们播出了史蒂文在ABC的第一部大获成功的作品《天才小医生》
   • 「我对史蒂文提到，我很害怕读剧本，连行话都没学会，在短时间内对如此多部剧集作出判断的压力就已经落在了肩上。」
   • 「他并不以为意，能从像他这样的人那里听到如此劝解，我觉得很受宽慰。他说：“鲍勃，这可不是高精尖科技。相信你自己。”。」
冒险推出《双峰镇》，引发争议2 条
1. 只凭在好莱坞某家餐厅里写在餐巾背后的一纸概述，ABC剧情片的负责人便为大卫·林奇(David Lynch)和编剧兼小说家马克·弗罗斯特(Mark Frost)的试播集开了绿灯
   • 「这是一部百转千回的超现实剧情片，讲述了舞会皇后劳拉·帕尔默在虚构的太平洋西北部双峰镇被谋杀的故事。」
2. 《双峰镇》在3月下旬的奥斯卡金像奖上对这部片子进行了宣传，并在4月8日周日播放了两小时长的试播集
   • 「大约有3500万名观众收看了节目，这个数字几乎是当时所有电视剧观众的1/3。」
应对《双峰镇》的失败，调整策略2 条
1. 我们把《双峰镇》挪到了周六晚间播出
   • 「其中一部分原因是为了减小一些收视率方面的压力，但当收视率出现急剧下跌时，大卫却在公开场合把责任归咎到了我头上。」
2. 我开始考虑是否该解雇大卫，并雇请一批经验丰富的电视制片人来接手
   • 「我最终推断，这样做会两败俱伤，而我们也会因解雇大卫·林奇而受到舆论抨击。」
推出《警察摇滚》，再次尝试创新2 条
1. 《警察摇滚》在1990年9月首播，但观众并没有给出清一色的差评
   • 「我记得有一个人对这部剧的“大胆创新”给出了称赞，也有人说，去掉音乐，还是能享受到一部来自史蒂文·布奇科的优质警匪片。」
   • 「但剩下的几乎所有人都说，这部片子实在让人看不下去。」
2. 我们以轻松的心态看待这次失败，但我绝不推脱自己的责任
   • 「我认为这件事仿佛就是几年前我在ABC体育部会议室里学到的经验的升级版。」
   • 「我们不能将自己所犯的错误抹去，也不能把自己的错误决策推脱到别人身上。自己的错误，必须自己来承担。」
与史蒂文·布奇科合作，推出《纽约重案组》2 条
1. 我们经历了漫长而艰苦的前期开发阶段，最终在1993年9月首播
   • 「美国家庭联合会呼吁抵制；多家广告商拒绝掏钱购买广告位；在我们的225家合作机构中，有超过50家都对此剧的第一集表示否决。」
   • 「但是，剧评人的反响却好得超乎想象，到了第二季时，这部剧成功跻身电视剧收视排行前10名。」
2. 这部片子成为黄金档节目中的中流砥柱，斩获20座艾美奖
   • 「在接下来的十几年里，这部片子成为黄金档节目中的中流砥柱，斩获20座艾美奖，也被评为ABC电视网有史以来打造的最优秀的剧情片之一。」
成为ABC电视网总裁，面临新挑战2 条
1. 1992年的感恩节周末，丹·伯克给我打来电话，说ABC的总裁马上就要退休了
   • 「汤姆想让我搬回纽约，接替他的位置。」
2. 成为ABC电视网总裁一年九个月后，在1994年的9月，我成了大都会/ABC广播公司的总裁和首席运营官
   • 「这样的职业轨迹让人头晕目眩，甚至时而失衡。」
面临迪士尼收购大都会/ABC广播公司的提议2 条
1. 1995年的春天，华特迪士尼公司首席执行官迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)开始打探并购大都会/ABC广播公司的事宜
   • 「刚开始的时候，这场谈话毫无进展。」
2. 短短几周之后，迈克尔便找到汤姆，开始正式商讨迪士尼收购大都会/ABC广播公司的事宜
   • 「我站在停车场和汤姆交谈，不远处，我能看到我们最大的股东沃伦·巴菲特和迈克尔·艾斯纳也在谈话。他们招手示意汤姆过去，在他走开之前，我对他说：“答应我，如果你决定把公司卖给迈克尔，事先给我点提示，好吗？”。」
5第四章 迪士尼出场案例8 条›
共 4 个小节 · 8 条要点 · 17 句原句摘录
把迪士尼出场放到合并后的多方博弈中叙述
五年协议是否留下
锚点原句：「迈克尔·艾斯纳认为通过签订五年协议把作者留在合并后的公司至关重要」
作者被考虑留在合并后的公司2 条
1. 迈克尔·艾斯纳认为通过签订五年协议把作者留在合并后的公司至关重要
   • 「迈克尔一直担任迪士尼的首席执行官，弗兰克·威尔斯在一次直升机事故中遇难后，他一直在没有二把手的情况下独挑公司大梁。」
   • 「如果合并谈成，迪士尼的规模便会扩大将近一倍，而迈克尔知道，独自运营这两家公司融合后的新企业，这是无法做到的事。」
2. 作者对是否留在合并后的公司感到矛盾
   • 「作者虽然不太了解迈克尔，但仍然对他喜爱和尊敬有加。」
   • 「作者不希望再次和女儿们分隔两地，而且年事已高的父母都在长岛，我想离他们近一点。」
   • 「作者已经和谈了一年多恋爱的薇罗·贝订了婚，薇罗在纽约拥有一份很棒的职业，作者不想和她分居两地。」
作者决定留在合并后的公司2 条
1. 薇罗和汤姆·墨菲都支持作者留在合并后的公司
   • 「薇罗明确表示了对作者的支持，她说，选择待在原职，作者不但没有任何损失，而且还可能获益良多。」
   • 「汤姆·墨菲虽然有所纠结，但他也能在作者的问题上将自己的利益剥离开来，而且，他一直都是作者的一个好参谋。」
2. 作者最终决定接受迪士尼的合约
   • 「作者雇请了一位叫乔·巴切尔德的律师，与迪士尼的法律总顾问桑迪·利特瓦克唇枪舌剑一番，协商出一份作者能够接受的合约。」
   • 「作者希望这笔并购顺利进行，也希望确保大都会的团队能受到迪士尼的平等对待。」
作者在迪士尼的工作经历2 条
1. 作者向迈克尔·艾斯纳介绍了大都会公司的方方面面
   • 「从ESPN的授权合约到ABC和NFL即将进行的谈判，都要一一厘清。」
   • 「作者还为他详细介绍了公司包罗了乡村音乐、谈话节目以及WABC频道在内的广播业务，也谈到了该如何处理一位在直播中口出煽动性言论的谈话节目主持人。」
2. 作者见证了迈克尔·奥维茨和迈克尔·艾斯纳关系的快速瓦解
   • 「奥维茨会带着他的想法精神饱满地到来，桌旁的每一个人都不难看出，真正懂行的迈克尔·艾斯纳对于他的构想并没有什么兴趣。」
   • 「单单身体语言就已经让人不忍直视，而这种别扭的感觉也开始影响整个高层管理团队。」
作者对迪士尼企业文化的理解2 条
1. 迪士尼的企业文化与之前的公司迥然不同
   • 「汤姆和丹都是热心而平易近人的老板，如果你有问题，汤姆便会向你敞开大门。」
   • 「迪士尼则完全相反，在最开始运营这家公司的时候，迈克尔和弗兰克·威尔斯便组建了一个叫作“战略规划部”的核心部门。」
2. 在迪士尼，没有随心所欲
   • 「你大可以在传达这个信息的同时向为你工作的人表达对他们的信赖，并维护他们心中的创业精神。」
   • 「这条经验是丹·伯克很早便传授给我的，与战略规划部的处理方式相比，他的做法简直有着天壤之别。」

从 second chair 到掌舵，以专注未来和尊重确立方向。

6第五章 第二把交椅立论20 条›
共 10 个小节 · 20 条要点 · 29 句原句摘录
在警惕与抱负之间确立第二把交椅的位置
被警惕做准备抱负克制
锚点原句：「抱负不能太过超越眼前的机遇」
迈克尔·奥维茨离开后，作者与迈克尔的关系2 条
1. 迈克尔对作者的警惕，觉得作者一直在觊觎着他的宝座
   • 「迈克尔偶尔会让我参与决策制定并向我吐露心声，但转眼之间态度又会急转直下，与我保持距离。」
2. 作者希望自己在迈克尔从岗位上退下时，已经做好了准备
   • 「作者在职业生涯中一直奉行的态度一样，如果恰逢迈克尔从岗位上退下，我希望自己在机会来临时已经做好了准备。」
作者对抱负的理解2 条
1. 抱负不能太过超越眼前的机遇
   • 「很多人都会把目光集中在某个工作或项目上，但真正实现目标的机会却很渺茫。」
2. 抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长
   • 「利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。」
汤姆和丹对作者的培养2 条
1. 汤姆和丹对作者的成长付出了诸多精力，表达了他们对我成功的殷切希望
   • 「他们为我开辟了一条道路，让我学习步步晋升和掌管公司运营大权所必备的知识。」
2. 作者对汤姆和丹抱着极大的忠诚
   • 「如果我拿出优秀的表现，那么他们便会对我有更为宏大的安排。」
首席执行官与其接班人之间的关系2 条
1. 我们都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明
   • 「从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备。」
2. 有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公地指出来
   • 「给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。」
作者被任命为华特迪士尼国际的总裁2 条
1. 迈克尔任命作者为华特迪士尼国际的总裁，不仅委托我打造一套国际战略，还把在中国给主题乐园选址的任务交给了我
   • 「当时，迪士尼的视野狭隘得惊人，没有设立一个合理的全球战略，甚至连合理的全球体系也没有建立起来。」
   • 「迈克尔看出了这个问题，也明白现状必须改变。他知道，公司需要全球性的发展。」
2. 作者选定上海为唯一一个可行的地点
   • 「我们选定了市中心之外位于浦东的一块地，初次访问时，这块地还是一座正在兴起的城市边缘的一个小村落。」
   • 「这片地的位置无可挑剔，一边是很快就要开放的浦东国际机场，另一边则是即将成为世界上最大而最有活力的都市之一的“市中心”。」
ABC广播公司的下滑态势2 条
1. ABC广播公司进入了一次长期下滑态势的初期
   • 「我在管理黄金档节目时开发的热剧已经逐渐过时，前期开发阶段也变得缺乏创意而止步不前。」
   • 「除了地位多年不可撼动的重头节目《周一橄榄球之夜》之外，我们的其他内容大多表现平平。」
2. 《百万富翁》节目让颓势暂时有了起色
   • 「刚开始的时候，我们对这档节目持否定态度，直到创剧人再次找到我们并提出要用里吉斯·菲尔宾(Regis Philbin)作为主持人后，我们才重新作了评估。」
   • 「这档节目在当时犹如一场及时雨，而后又成为了我们的应急拐杖。」
千禧年报道的构想与实施2 条
1. 作者开始认真思考关于即将来临的千禧年的报道事宜
   • 「我强烈地感觉到，世界各地的民众都会密切关注这一时刻，因此，以新闻部为首的整个公司也应把注意力和资源集中在这件事上。」
2. 我们创造出了一档在人们眼中堪称伟大的节目
   • 「彼得·詹宁斯(Peter Jennings)在时代广场主持了我们的千禧年报道。」
   • 「当午夜的钟声在位于第一个迎来新年时区的瓦努阿图敲响时，我们的团队在现场见证了这一刻。」
   • 「在接下来的24个小时里，我们从中国、巴黎、里约热内卢、奥兰多迪士尼世界以及纽约时代广场进行直播，以最后一站洛杉矶的直播收场。」
迈克尔·奥维茨考虑任命副手2 条
1. 迈克尔身心俱疲，开始考虑任命副手
   • 「他变得越发孤立和不安，对周围的人也越来越多疑和挑剔。」
   • 「他知道自己需要有个人来一起分担重任，董事会也向他施压。」
2. 迈克尔迟迟不愿任命副手，使得整个公司都受到了影响
   • 「桑迪·利特瓦克被提升到了副董事长的位置，并逐渐把自己当成了公司实际上的首席运营官。」
   • 「公司的人员开始争权夺利，分工和职责之间的界限变得模糊起来，对公司的士气造成了毁灭性的打击。」
作者被告知无法成为迈克尔的接班人2 条
1. 迈克尔在董事会面前表示作者不能做他的接班人
   • 「汤姆·墨菲在度假的第一晚给作者打来电话，说他在前一晚刚与迈克尔和其他几位迪士尼董事会的成员在洛杉矶吃过晚饭，在讨论到继任的问题时，迈克尔说，作者是没有机会成为他的接班人的。」
2. 作者决定不辞职，等待水落石出的一天
   • 「我在年末有一笔年终奖，不会就这样白白放弃。如果迈克尔打算解雇我，我需要他亲口告诉我。」
作者成为公司总裁和首席运营官2 条
1. 迈克尔发布了让作者成为公司总裁和首席运营官并加入董事会的提案
   • 「这无疑是一次信任投票，更是来得让我始料未及，尤其是在几个月前刚刚跟汤姆进行完那次谈话之后。」
2. 作者与桑迪·利特瓦克制定了一份协议
   • 「除了他那似是而非的首席运营官职位之外，桑迪仍然担任着公司的法律总顾问一职。」
   • 「对于我的后来居上，桑迪心存不悦。消息公布的前一天，他打来电话让我修改协议内容。他说，我的职位是执行副总裁，而不是总裁兼首席运营官，且董事会的席位也不能给我。我告诉桑迪，我是总裁、首席运营官以及董事会成员，要么就免谈。一个小时后，他打电话跟我确认三点全部通过，第二天，我们便公布了消息。」
7第六章 好事终会发生案例8 条›
共 4 个小节 · 8 条要点 · 19 句原句摘录
在迪士尼困境与改革之间确立艾斯纳的历史作用
接手困境改革重振
锚点原句：「迈克尔·艾斯纳在1984年接手迪士尼，面临公司困境」
迈克尔·艾斯纳接管迪士尼2 条
1. 迈克尔·艾斯纳在1984年接手迪士尼，面临公司困境
   • 「迪士尼公司辉煌历史已成回忆，华特迪士尼影业集团以及动画制作公司的状况都非常糟糕。」
   • 「加州迪士尼乐园和奥兰多迪士尼世界虽仍然人气高涨，但公司将近3/4的收入都是由这两家乐园扛起的。」
   • 「在迈克尔接手前的最后两年，迪士尼的净收入骤跌了25个百分点。」
2. 迈克尔·艾斯纳进行了一系列改革，使迪士尼重振雄风
   • 「迈克尔·艾斯纳和弗兰克·威尔斯一起促成了迪士尼动画的复兴，进而重振了品牌的人气，引发了消费产品销量的大幅增长。」
   • 「迈克尔·艾斯纳意识到，迪士尼身下埋藏着尚未利用而价值巨大的宝藏，这或许是他最大的天才之举。」
   • 「通过1995年对大都会/ABC广播公司的收购，迪士尼拥有了一张巨大的电视网，而最重要的是，他们也将ESPN及其当时将近1亿名用户收入囊中。」
迈克尔·艾斯纳的领导风格2 条
1. 迈克尔·艾斯纳是一位伟大而创意丰富的思想家和商人
   • 「迈克尔·艾斯纳对细节的执着抱有强烈的尊敬，这不仅体现了他对事情的上心，也着实取得了成效。」
   • 「迈克尔·艾斯纳对他的微观管理引以为傲，但在表达这股自豪感以及提醒别人他所关注的细节之时，或许会给人留下锱铢必较和固执己见的印象。」
2. 迈克尔·艾斯纳在面临挑战时，他的悲观主义开始影响公司
   • 「随着压力的进一步加剧，悲观主义和妄想多疑的窠臼逐渐变得难以规避。」
   • 「悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风险的全盘规避。」
迈克尔·艾斯纳与史蒂夫·乔布斯的关系2 条
1. 迈克尔·艾斯纳与史蒂夫·乔布斯的关系日益紧张
   • 「虽然皮克斯的影片在艺术和商业上双双获得成功，但两家公司(基本上可以说是迈克尔和史蒂夫)之间的关系却日渐紧张起来。」
   • 「在史蒂夫看来，他和皮克斯应该得到更多来自迪士尼的尊重，也希望这两家公司势力的变化能在合约上体现出来。」
2. 迈克尔·艾斯纳与史蒂夫·乔布斯的矛盾最终导致合作关系破裂
   • 「2004年1月发布了一次非常公开且毫无掩饰的声明，表示再也不会跟迪士尼打交道了。」
   • 「迈克尔·艾斯纳的回应是，这并不是什么大事，我们可以随意挑选任何由我们发行过的皮克斯影片来制作续集，对方无权阻挠。」
迈克尔·艾斯纳的退休2 条
1. 迈克尔·艾斯纳在2005年合同到期后卸任
   • 「迈克尔·艾斯纳给董事会发了一封信，宣布他将在2006年合同到期时卸任。」
   • 「两周之后，董事会举行会议，接受了迈克尔的提议。」
2. 迈克尔·艾斯纳的退休引发了一系列争议和挑战
   • 「罗伊和斯坦利对迈克尔进行了激烈的抨击，并号召替换领导人。」
   • 「3000名迪士尼股东齐聚费城，参加公司年度会议，对迈克尔的支持率为43%。」
   • 「董事会决定免除迈克尔的董事长职位，但仍保留他的首席执行官一职。」
8第七章 专注未来立论6 条›
共 3 个小节 · 6 条要点 · 14 句原句摘录
把竞选策略收缩为以未来为唯一关注点
选未来战略优先事项
锚点原句：「斯科特·米勒的建议：不要以在任者的身份赢得这场竞选，你的唯一关注点是未来」
如何在谈论过去的同时避免过多牵扯自己2 条
1. 斯科特·米勒的建议：不要以在任者的身份赢得这场竞选，你的唯一关注点是未来
   • 「斯科特·米勒告诉我：“你必须像个暴乱者一样思考、计划和行动。”。」
   • 「“这是一场捍卫品牌灵魂的战争。你要探讨品牌本身、如何提高其价值以及该如何保护它。”。」
   • 「“你需要有几个战略上的优先项才行。”。」
2. 确定三个明确的战略优先事项
   • 「我们需要将绝大多数的时间和资本投入在打造高质量品牌内容上。」
   • 「我们需要在最大限度上拥抱科技，先是利用科技为打造更高质量的产品创造条件，然后再通过更先进和精确的途径来触及更多的消费者。」
   • 「我们必须成为一家真正意义上的全球企业。」
面对董事会面试的挑战2 条
1. 第一次多对一董事会面谈，面临巨大压力
   • 「我被董事会成员的问题轰炸了两个小时，虽然没有明显拿出腾腾杀气，但也并不怎么和蔼友善。」
   • 「我已加入董事会5年，但很明显，这并不会让这条路变得平坦些许。」
2. 应对媒体和非议，保持冷静和自信
   • 「杰弗里·卡森伯格告诉我：“你必须得离开，你是得不到这份工作的，因为你的名声已经受损了。”。」
   • 「我对自己发誓，要尽力客观全面地看待这件事。」
经历竞选的艰辛，最终获得成功2 条
1. 经历15次面谈，承受巨大压力
   • 「先是第一次的多对一面谈；然后是与董事会的每位成员进行的一对一面谈；再接着是跟提出要求的董事会成员进行的后续面谈；最后，则是与一位名叫加里·罗奇(Gerry Roche)的猎头面谈。」
   • 「受董事会委托，加里要以我作为衡量公司外部候选人的“标准”，以帮助董事会更好地应对他们不了解的候选人。」
2. 在最后一次面谈中发火，但最终获得董事会支持
   • 「那位在整个竞选阶段一直撺掇我贬低迈克尔的董事会成员加里·威尔森又问了我一次：“告诉我，我们为什么应该相信你和别人不同？你觉得迈克尔做错了什么？你会拿出什么样的不同措施？”。」
   • 「董事会召开决策会议，绝大多数的成员都通过电话参加了会议，迈克尔和乔治·米切尔则是在纽约ABC办公楼的一间会议室里一起通过电话参会的。会议一结束，乔治·米切尔和迈克尔就给我家里打了电话。薇罗和我一起在我们二人共用的工作间里。他们说，首席执行官的职位是我的了，翌日就会公布消息。」
9第八章 尊重的力量立论11 条›
共 4 个小节 · 11 条要点 · 15 句原句摘录
让方向与重要事务先于任期开始，回应不满情绪
提前定向尊重
锚点原句：「鲍勃·艾格意识到他必须在任期正式开始之前明确公司的方向并处理一些重要事务」
鲍勃·艾格接任迪士尼CEO前的挑战2 条
1. 消息公布后，所有人都关注鲍勃·艾格将采取什么策略拯救公司
   • 「包括媒体、投资群体、行业内其他人士、迪士尼员工在内的每一个人都在提一个相同的问题：你准备用什么策略拯救公司，多快能够实施？。」
2. 鲍勃·艾格意识到他必须在任期正式开始之前明确公司的方向并处理一些重要事务
   • 「由于公司的性质和迈克尔带来的巨大转变，一直以来，迪士尼都是世界上最受人关注的机构之一。」
鲍勃·艾格与罗伊·迪士尼的和解3 条
1. 罗伊·迪士尼因董事会没有早些拿出行动感到愤愤不平，也对他们把工作交给鲍勃·艾格的决策心怀不满
   • 「迈克尔被挤出公司一事多少让罗伊·迪士尼感觉自己的判断得到了证实。」
2. 鲍勃·艾格决定不通过律师而是亲自给斯坦利打电话，看看他愿不愿意坐下来跟他谈谈
   • 「斯坦利和罗伊于2003年秋天辞职之前，我们曾同在董事会任职。」
3. 鲍勃·艾格提出给罗伊在董事会安排一个荣誉退休的位置，也会邀请他来参加电影首映、主题乐园开幕式以及公司的特殊活动
   • 「我也会向他支付一小笔咨询费用，在总部给他安排一间办公室，好让他往返自如，再次把迪士尼当成自己的家。」
   • 「作为交换条件，罗伊要取消诉讼，不得发布获胜声明，并停止散播抨击言论。」
鲍勃·艾格修复与史蒂夫·乔布斯和皮克斯的关系3 条
1. 史蒂夫·乔布斯对于迪士尼的抵触根深蒂固
   • 「他和迈克尔管理着两家命运迥异的公司，又都是固执己见之人，而他们的意见相左，便是两人之间罅隙的肇始。」
2. 鲍勃·艾格向史蒂夫·乔布斯提出迪士尼愿意合作，共同开发iTunes平台
   • 「“想象一下，可以在电脑上调出所有已播电视节目是什么感觉。”。」
   • 「“想象一下，如果在任何时候都能够把《阴阳魔界》的全部内容重温一遍，那该多好！”。」
3. 史蒂夫·乔布斯和鲍勃·艾格在苹果10月份发布会上同台宣布，五部迪士尼电视剧已经可以在iTunes上下载
   • 「除了ABC总裁安妮·斯威尼(Anne Sweeney)的协助，这笔业务基本上是我一人谈成的。」
鲍勃·艾格对战规部的重组3 条
1. 战规部负责人彼得·墨菲的办公室人员提出一场商讨即将开园的香港迪士尼票价问题的会议
   • 「“我们得确保他们在做正确的事。”。」
   • 「“如果连票价多少都定不下来，那他们就不配在自己的职位上。”。」
2. 鲍勃·艾格决定对战规部进行重组，把更多的决策工作交到业务负责人手里
   • 「我想要大幅缩减这支团队的规模，并把更多的决策工作交到业务负责人手里，从而逐步提高决策的效率。」
   • 「我们两个人都知道，我对于这支团队的愿景与彼得格格不入，再待下去，对他而言也没有什么意义了。」
3. 重组战规部是鲍勃·艾格接手公司的前六个月里最为突出的一项成就
   • 「我知道，此举将收到立竿见影的实际效果，而关于战规部不再牢牢把控公司所有业务的消息，也立马让员工们士气大振。」

收购漫威与处理星球大战/皮克斯，获取品牌内容。

10第十章 漫威：这边“风险”独好案例6 条›
共 2 个小节 · 6 条要点 · 15 句原句摘录
把收购漫威论证为增加优质品牌内容并实现全球增长
品牌内容全球增长合约约束
锚点原句：「迪士尼收购漫威是为了增加优质品牌内容，实现全球性的增长」
迪士尼收购漫威的原因和过程4 条
1. 迪士尼收购漫威是为了增加优质品牌内容，实现全球性的增长
   • 「汤姆·斯泰格斯、凯文·梅尔和我有一份“并购目标”清单，我们觉得，这份清单可以帮助我们完成这些优先事项，并决定首先把目标放在IP上。」
   • 「有谁拥有可以与我们的业务全方位结合的优质IP呢？我们很快便想到了两家公司：漫威娱乐和卢卡斯影业。」
2. 漫威已有与其他电影公司签订的合约在身，收购过程并非一帆风顺
   • 「漫威与派拉蒙签订了一份即将推出的几部影片的发行合同，将《蜘蛛侠》的版权卖给了哥伦比亚影业。」
   • 「其《绿巨人》的版权被环球影片公司掌控，而《X战警》和《神奇四侠》则归福克斯所有。」
3. 艾克·珀尔马特是一个手腕强硬、深居简出的传奇人物，对迪士尼的收购持谨慎态度
   • 「艾克是一个手腕强硬、深居简出的传奇人物，曾在以色列军队当过兵的他，从未在公开场合露过面，也从不允许别人拍照。」
   • 「他买下亏损公司的债务，然后利用债务获得控制权，赚得盆满钵满。」
   • 「另外，坊间传言他是个极度吝啬的人(有人说，艾克会把扔进垃圾桶里的回形针捡回来)。」
4. 经过多次协商，迪士尼最终以40亿美元购买漫威
   • 「2009年8月31日，我与艾克第一次会面的几个月后，我们宣布了以40亿美元购买漫威的消息。」
   • 「消息并没有提前泄露，媒体也没有预测到这场可能发生的收购。」
漫威的融入和成功2 条
1. 漫威的融入很迅速也很顺利，但电影部门与纽约总部之间的矛盾逐渐暴露
   • 「艾克继续在纽约管理公司业务(包括漫威的出版、电视以及电影等部门)。」
   • 「凯文·费奇在洛杉矶的曼哈顿海滩工作，继续向艾克汇报工作。」
   • 「随着对漫威运作方式理解的加深，漫威纽约总部与凯文在加州统领的制片部门之间的矛盾也逐渐暴露了出来。」
2. 漫威电影宇宙的成功，远远超出了我们的预期
   • 「在我们创造的作品中，没有哪部要比《黑豹》让我更自豪的了。」
   • 「上映首周过后，我觉得我必须将这股自豪与大家分享，于是便给公司里的所有员工发了这样一封信。」
   • 「亲爱的同仁们：在分享《黑豹》带来的喜讯之时，怎能不以“瓦坎达万岁”作为开场白！漫威的《黑豹》是电影行业的一部杰作，从方方面面来说也都是一部成功之作，不仅触动了数以百万计的观众的心灵，打开了他们的视野，还为他们带来了欢乐，并远远超出了最异想天开的票房预估。」
11第十一章 星球大战案例12 条›
共 6 个小节 · 12 条要点 · 16 句原句摘录
论证星战相关收购能带来双向带动
皮克斯潜力迪士尼生机
锚点原句：「史蒂夫认为如果没有加入迪士尼，皮克斯不会像今天一样蓬勃发展。」
史蒂夫·乔布斯对迪士尼和皮克斯的影响2 条
1. 史蒂夫认为如果没有加入迪士尼，皮克斯不会像今天一样蓬勃发展。
2. 史蒂夫坚信，如果没有皮克斯的参与，迪士尼也无从恢复生机。
乔治·卢卡斯与迪士尼的合作2 条
1. 乔治·卢卡斯将皮克斯卖给史蒂夫·乔布斯
   • 「史蒂夫从乔治·卢卡斯手中买下了皮克斯，两人也是多年的密友。」
2. 乔治·卢卡斯与迪士尼签订授权许可，在迪士尼主题乐园里搭建星球大战和夺宝奇兵主题的娱乐设施
   • 「早在20世纪80年代中期，迈克尔·艾斯纳就和乔治签订了一份授权许可，在我们的主题乐园里搭建星球大战和夺宝奇兵主题的娱乐设施。」
迪士尼收购卢卡斯影业的谈判过程2 条
1. 迪士尼与乔治·卢卡斯就收购事宜进行谈判
   • 「乔治在我说话的间隙不时点头，他说：“我其实还没有出售公司的准备，但你说得对。如果我真的决定出售，那么除了你之外，我谁也不想卖。”。」
   • 「他回忆起《少年印第安纳琼斯大冒险》的往事，对于我能给一档收视率不佳的节目第二次机会，他表达了感激之情。」
   • 「接下来，他说到了我们对皮克斯的举措，想必史蒂夫之前一定跟他提起过。“这件事你们做得很对，”他说，“你们将心比心地对待他们。我如果有一天想通了，只会把电话打给你一个人。”。」
2. 双方在价格、创意控制权等问题上进行协商
   • 「我们虽然已经意识到卢卡斯影业对我们有重大的潜在价值，但至少从当时的分析来看，这家公司并不值74亿美元。」
   • 「乔治希望保留控制权，也不愿成为迪士尼的员工。」
   • 「最终，资本收益相关法律中一个即将出台的变化，挽救了这场谈判。如果我们到2012年底还不能完成交易，那么，完全持有卢卡斯影业的乔治便要在售价上砍掉5亿美元。」
迪士尼收购卢卡斯影业的最终协议2 条
1. 双方签署迪士尼收购卢卡斯影业的协议
   • 「2012年10月30日，乔治来到我的办公室，我们坐在办公桌前，签署了迪士尼收购卢卡斯影业的协议。」
2. 乔治雇佣凯西·肯尼迪来负责卢卡斯影业的运营
   • 「乔治的这个举动让人出乎意料。我们正在准备收购公司的节骨眼儿上，他却突然定下了运营公司并最终将会负责接下来影片制作的人选。」
迪士尼第一部《星球大战》电影的拍摄与上映2 条
1. J.J．艾布拉姆斯被选为第一部《星球大战》电影的导演
   • 「我们最终说服了J.J．艾布拉姆斯来执导我们的第一部《星球大战》影片。」
2. 电影的制作过程面临诸多挑战
   • 「迈克尔在打磨剧本上花了几个月的心血，但最终J.J．和凯西作出决定，选用与乔治合写过《星球大战：帝国反击战》和《星球大战：绝地归来》的拉里·卡斯丹，将迈克尔替换了下来。」
   • 「我们最初计划在2015年5月推出电影，但由于最初几稿剧本的延迟以及后续的一些其他问题，电影直到12月才最终上映。」
乔治·卢卡斯对迪士尼改编《星球大战》的反应2 条
1. 乔治对迪士尼没能采用他的大纲感到失望
   • 「乔治谈到了他对我们没能采用他的大纲的沮丧，还说将公司卖给迪士尼，就像是将自己的孩子卖给了“拐卖儿童为娼的人贩子”。」
2. 乔治最终接受了迪士尼的改编
   • 「虽然乔治对影片心怀不满，但我仍然认为让他参加《星球大战：原力觉醒》的首映式有其重要意义。」
   • 「乔治在几周前接受查理·罗斯访谈的视频却被播了出来。乔治谈到了他对我们没能采用他的大纲的沮丧，还说将公司卖给迪士尼，就像是将自己的孩子卖给了“拐卖儿童为娼的人贩子”。用这样的方式来形容将自己看作心头肉的东西卖给别人的感觉，不但不当，而且不雅。我决定不发声，让这件事就这样过去。发表任何的公开声明或是进行反驳，都是无甚裨益的。麦勒迪给我发了一封电子邮件致歉，解释说整件事对于乔治而言是多么难以接受。然后，乔治也给我打来了电话。“我做得太出格了，”他说，“我不应该用那样的措辞。我只是想要传达放手公司对于我来说有多么困难。”。」

利用科技传播内容，并重构商业模型以驱动创新。

12第十二章 拼死创新立论14 条›
共 7 个小节 · 14 条要点 · 13 句原句摘录
论证传播方式创新时机已到并需敢于剥离
先进方式剥离盈利业务
锚点原句：「通过创新和先进方式传播内容的时机已经来到」
迪士尼传媒业务的剧变和颠覆性改革1 条
1. 通过创新和先进方式传播内容的时机已经来到
   • 「我们得出结论：避开中介机构，将内容直接放在自己的科技平台上。」
面临的新问题和挑战3 条
1. 我们能否找到助力我们实现目标的科学技术，成为变革的领军人？
2. 为了开始搭建新的商业模型，我们是否有胆识开始剥离那些仍处盈利状态的业务？
3. 我们能够自我颠覆吗？在公司实行现代化和变革的过程中，损失将不可避免，华尔街是否能够容忍呢？
推特的收购决策2 条
1. 推特是一个潜在的强大平台，但存在许多挑战
   • 「如何管理散播仇恨的言论，如何对涉及言论自由的复杂问题加以判断，如何处理不断自动发布影响选举结果的政治“讯息”的虚假账号以及如何应对平台上不时显露的公众泄愤和文明缺失。」
2. 收购推特的决定最终被放弃
   • 「汤姆·墨菲多年前告诉我的话在脑海中反复回响：“如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。”。」
BAMTech的投资和流媒体服务的推出2 条
1. BAMTech拥有完善的流媒体技术，可供球迷们订购在线服务
   • 「HBO在尝试自己搭建流媒体平台失败之后找到这家公司，让其在极其紧张的时限下打造出HBO Now，赶上了《权力的游戏》第五季的播出。」
2. 2017年8月，公司宣布了加速执行购买BAMTech控股合约的消息，并公布了推出两款流媒体服务的计划
   • 「于2018年和2019年先后推出ESPN和迪士尼流媒体平台。」
颠覆性变革的实施和效果2 条
1. 董事会对颠覆性变革的支持和期待
   • 「董事会不仅对这个计划表示了支持，还表示“速度是关乎成败的关键”。」
2. 宣布消息后，公司股价上涨，投资者理解并支持公司的战略
   • 「投资者们理解了我们的战略，也认识到了变革的需求以及面前的机遇。」
面临的新挑战和解决方案2 条
1. 对总体现状良好但前景不定的业务进行颠覆，需要巨大的勇气
   • 「常规流程和优先事项被颠覆，职位出现变化，职责也被重新分配。」
2. 打造出一个全新的奖励机制，以便对大家的努力予以回报
   • 「我提出了一个大胆的想法——大意就是我准备根据各位高管对于这一新业务的贡献度来决定薪酬。」
与默多克的对话和收购福克斯的决策2 条
1. 默多克暗示有兴趣出售公司，我对此进行了考虑
   • 「默多克在邀请我去他家里的时候，我怀疑他意在试探我是否考虑在2020年参加白宫竞选。」
   • 「默多克说：“除非你同意在现定退休期限之后仍任原职，否则我是绝不会出售的。”。」
2. 对福克斯业务进行财务和战略分析，认为合并后的价值会多出几十亿美元
   • 「凯文负责对这些资产进行财务和战略分析。用最简单的术语来解释，这意味着组建一支团队对所有业务进行一次周密细致的测评，不仅要涉及这些业务在当时的业绩，也要预测业务在未来的走势及其在我们当下所目睹的剧变中的表现。」
   • 「最后的结论是，根据我们的预估，两家公司合并后的价值，将会比二者单独价值之和多出几十亿美元(随着企业税法的变化，这个数字变得更可观了)。」

面对福克斯并购竞标与整合，坚守诚信并启动皮克斯合作。

13第十三章 诚信无价案例12 条›
共 6 个小节 · 12 条要点 · 18 句原句摘录
说明福克斯交易的动因与影响，并引出指控冲击
换股撼动格局指控
锚点原句：「签订这笔规模庞大的协议，花费了将近两年的时间，也撼动了整个传媒业的格局」
默多克出售福克斯的原因及影响2 条
1. 默多克决定出售福克斯，是为了给他的股东和家人一个机会，将二十一世纪福克斯的股票转换成迪士尼股票
   • 「默多克相信，迪士尼的定位更有利于抵抗剧变，两家公司强强联手，会变得更加坚不可摧。」
2. 签订这笔规模庞大的协议，花费了将近两年的时间，也撼动了整个传媒业的格局
   • 「在默多克和我准备进入协议的初期协商阶段时，一场社会变革也拉开了序幕，而这场变革，要比我们之前经历的巨大科技变革更加深刻。」
迪士尼面临的社会变革和性侵指控2 条
1. 针对令人发指的恶行的严厉指控铺天盖地地爆出，其中尤以我们所在的行业为甚
   • 「人们声讨性侵行为，也开始要求好莱坞和全球各地的女性得到与男性平等的机遇和薪资。」
   • 「针对哈维·韦恩斯坦令人发指的行径的指控证据确凿，如同打开了洪水闸门，让许多人有勇气站出来讲述自己的受虐经历。」
2. 在迪士尼，我们一直坚信，创造和维持一个让人们感觉安全的环境是至关重要的
   • 「但我们现在也清楚地意识到，我们需要作出更多的努力，确保每个性侵事件的受害者或目击者都能够站出来，并确信有人会对自己的申诉用心倾听、认真对待、严肃处理并保护他们免遭报复。」
约翰·拉塞特的性骚扰指控及其处理2 条
1. 皮克斯的员工们对约翰·拉塞特提出控诉，表示他曾对他们有过不当的身体接触
   • 「人人都知道约翰是个爱拥抱的人，虽然许多人都将此看作无伤大雅之举，但事实很快证明，这种看法并不一致。」
2. 约翰被要求休假六个月，反省自己的过错，并给我们时间对事件作出评定
   • 「在离开前，约翰向他的团队发表了一份声明，他写道：“你们大家就如同我的一切，如果我辜负了你们的期望，那么我在这里表示深深的歉意。我尤其想向那些曾经不情愿地被我拥抱的，或是接受过我任何形式的其他过分举止的人道歉。虽然这些举动出于善意，但每个人都有权利划定自己的界线，让别人尊重他们的界线。”。」
迪士尼收购福克斯的过程及其挑战2 条
1. 我们决定以每股28美元——即总价524亿美元——的价格全股票收购福克斯
   • 「在我们与默多克第一次交涉之后的几个月中，他正在考虑出售公司的消息不胫而走，也让其他几家公司开始打起收购的算盘。康卡斯特成为了我们的最大竞争者，用比我们高出很多的价格进行竞拍，也是以全股票形式。」
2. 默多克有三点考虑，最终决定接受我们的出价
   • 「第一点，在可能有兴趣收购福克斯的公司中，迪士尼提供的渠道，最有可能通过监管审批。」
   • 「第二点，迪士尼股票的价值。他可以选择继续拥有福克斯的控股权，看着公司在规模大得多的竞争者间苦苦挣扎，或者选择在合并后更加生机盎然的公司中分一杯羹。」
   • 「第三点，他坚信我们能够顺利地将两家公司融为一体，让合并后的新公司踏上一条朝气蓬勃的道路。」
迪士尼收购福克斯后的整合工作2 条
1. 我开始专注思考如何将两家大型公司合并在一起的具体问题
   • 「我将“内容”与“科技”拆分开来，让内容创造者专心于创意，科技人员则要专心研究如何发行内容。」
   • 「我在白板的中间写下了“实体娱乐和产品”几个字，其中包含了多个遍布全球的大型业务：消费者产品、迪士尼商店、公司所有的全球衍生品和授权协议、游艇、度假村以及六家主题乐园业务。」
2. 为了会见福克斯的高管，我奔波于洛杉矶、纽约、伦敦、印度以及拉美之间
   • 「假设AT&T的裁决不按康卡斯特的意愿发展，股东们一旦投票，我就要在很短时间内作出很多艰难的个人选择，我需要做好准备，以备立即开展公司的重组。」
罗珊·巴尔事件及其影响2 条
1. 罗珊·巴尔在推特上发表了攻击性的言论，我们决定取消她的电视剧
   • 「罗珊·巴尔在推文中说，奥巴马政府前顾问瓦莱丽·杰瑞特是“穆斯林兄弟会和人猿星球”的产儿。」
   • 「我们觉得这则评论不可容忍，应受到坚决的谴责，因此，我们决定取消罗珊的电视剧。」
2. 我收到了大量的赞美，也遭受了一些人的抨击
   • 「赞美之词来自社会各界，这让我大受鼓舞：电影公司的总裁、政客，还有包括新英格兰爱国者球队老板罗伯特·克拉夫特在内的体育界人士。」
   • 「特朗普总统却在推特上对我进行炮击，质问我欠他的道歉在哪里，还提到了我们在ABC新闻上对他进行的“恶意”报道。」
14第十四章 核心价值案例8 条›
共 4 个小节 · 8 条要点 · 22 句原句摘录
在外部竞购压力中为交易做价值辩护
外部竞购提高出价
锚点原句：「迪士尼决定提高出价，与康卡斯特竞争」
AT&T收购时代华纳和康卡斯特的竞购2 条
1. AT&T收购时代华纳，康卡斯特提出更高出价
   • 「2018年6月12日，曼哈顿下城区的一位地方法官作出宣判，批准AT&T收购时代华纳。」
   • 「第二天，布莱恩·罗伯茨便宣布了康卡斯特的最新出价：以每股35美元的全现金形式(640亿美元)与我们每股28美元的出价竞争。」
2. 福克斯董事会决定投票表决康卡斯特的开价
   • 「福克斯董事会一周后在伦敦安排了一次会议，将在会议期间对康卡斯特的开价进行投票表决。」
迪士尼与福克斯的竞购过程2 条
1. 迪士尼决定提高出价，与康卡斯特竞争
   • 「我们找到许多高管和银行家讨论解决方案。所有人都建议我开出低价，最高也不能超过康卡斯特的出价，然后寄望于监管形势仍会对我们有利。但我下定决心给对手致命一击，而董事会也批准我提价，给对方一个下马威。」
   • 「在福克斯董事会定好为康卡斯特投票表决会议的前两天，我们与艾伦、凯文、克莉丝汀以及南希·李一起飞赴伦敦。我确保只将我们的出价透露给团队中的少数几人，并告诫每个人一定要严守信息。关于抬高出价的计划，我们不想让康卡斯特有丝毫的觉察。」
2. 迪士尼与福克斯达成收购协议
   • 「我们与康卡斯特相比就有了巨大的优势，除了需要拿出高出我们38美元每股的出价之外，他们仍然身陷复杂而漫长的美国监管审批流程之中。」
   • 「短短两周的时间里，我们就从司法部得到保证，只要同意抛售体育电视网，对方就不会提出上诉阻碍我们的收购。」
   • 「福克斯董事会的投票过后，一封新的委托书被寄送给了福克斯的股东，其中还包括由董事会一致建议投票支持这次收购的推荐信。」
   • 「投票时间安排在7月下旬，这就给康卡斯特带着更高出价卷土重来留足了充裕的时间。」
   • 「7月底的时候，我和凯文一起到意大利开了三天的会议，然后从那里回到伦敦。在伦敦的车上，我接到了CNBC《华尔街直播室》主持人大卫·费伯的电话。电话接通后，大卫问我：“你对这次声明有没有什么评论？” “什么声明？” “康卡斯特的声明。”。」
   • 「我本以为康卡斯特铁定会拿出高于我们的出价，因此，一句“我的老天”便脱口而出。我缓了一口气，然后给了他一个更加严肃的回应：“你可以告诉你的观众，你已经把这件事告诉我了。”。」
   • 「在签订协议之前，我们还需要解决国际监管流程问题，在新公司业务于美国之外涉及的几乎所有区域，我们都要获得监管批准，其中包括俄罗斯、中国、乌克兰、欧盟、印度、韩国、巴西以及墨西哥等。」
   • 「最终，在2019年3月，也就是我与默多克进行首次交涉的19个月后，我们正式签署合约，开始以一家公司的形式阔步前进。」
迪士尼流媒体服务的推出2 条
1. 迪士尼在迪士尼总部片场召开了一次推介会，向投资者们详细展示我们最新的DTC业务
   • 「如果没能及时与福克斯签署合约，那么这次活动的情况便会截然不同。在那次活动中，几百名投资者和媒体人士到场，让我们一间摄影棚中的几排看台座位都座无虚席，在他们的面前，是一个搭着幕布的巨型舞台。」
2. 迪士尼流媒体服务将发布大量原创和精选内容
   • 「我们将会发布三部漫威全新原创剧集以及两部卢卡斯影业的全新剧集，包括有史以来第一部《星球大战》真人连续剧《曼达洛人》。」
   • 「我们还会推出一部皮克斯剧集、几部新的迪士尼剧集以及包括《小姐与流浪汉》在内的原创真人电影。」
   • 「平台上的内容涵盖了几乎整个迪士尼影视资料库，包括自1937年《白雪公主和七个小矮人》后推出的每一部迪士尼动画电影，另外，包括《惊奇队长》和《复仇者联盟4：终局之战》在内的几部漫威电影，也会在平台推出。」
   • 「而福克斯的加入，意味着我们还会将《辛普森一家》大约六百集的全部内容呈现给用户。」
作者的个人反思和领导原则2 条
1. 作者对权力的认识和对退休的期待
   • 「对于一个人来说，在太长时间里拥有太大的权力并不总是件好事。」
   • 「我新的退休日期是2021年的12月，但这一天已经近在眼前。」
2. 作者的领导原则和领导技巧
   • 「无论世界说你有多强大和多重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。」
   • 「一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。」
15第九章 迪士尼-皮克斯：未来之路案例10 条›
共 5 个小节 · 10 条要点 · 15 句原句摘录
拆解谈判分歧与迪士尼动画角色缺失的双重结果
谈判分歧角色缺失
迪士尼与皮克斯的合作谈判2 条
1. 史蒂夫对迪士尼的提议偏向皮克斯的利益
   • 「史蒂夫热爱皮克斯，对迪士尼却毫不在乎。」
2. 双方在谈判过程中存在分歧
   • 「迪士尼要求将两家公司一起推出的影片的宝贵续集版权让给皮克斯，以换取皮克斯10%的股权。」
   • 「皮克斯可以创造自家品牌的原创电影和续集并永远持有版权，而迪士尼的角色基本上只是一家不占主动的发行商而已。」
迪士尼动画的困境2 条
1. 迪士尼动画在过去十年中创造的角色，这里几乎一个也没出现
   • 「我们的电影不够好，也就意味着里面的角色不受人欢迎或无法给人留下深刻印象，从而对我们的业务和品牌都带来了严重的后果。」
2. 迪士尼动画已经损失了将近4亿美元的成本
   • 「我们为了制作这些影片花费了十多亿美元，也在宣传上下了很大功夫，但到头来，这些投资所产生的业绩却少得可怜。」
皮克斯的崛起2 条
1. 皮克斯打造出一部接一部的精品，在创意和票房上获得双丰收
   • 「从科技上来说，皮克斯在创作中正在使用的数码动画技术，我们仅仅浅尝辄止过。」
   • 「皮克斯与父母和孩子之间都建立起了坚固的纽带。」
2. 皮克斯的品牌在消费者中更受欢迎
   • 「在孩子不满12岁的母亲这个群体中，有更多的人将皮克斯看作“对家人有益”的品牌，迪士尼则相形见绌。」
迪士尼收购皮克斯的决策2 条
1. 迪士尼应该收购皮克斯
   • 「收购皮克斯可以让我们将约翰·拉塞特和艾德·卡特姆带进迪士尼。」
   • 「收购皮克斯可以改变我们的命运：不仅挽救迪士尼动画，也能将堪称科技界最强音的史蒂夫带进迪士尼的董事会，还能把崇尚卓越和目标远大的企业文化注入我们的公司。」
2. 收购皮克斯的决策在迪士尼董事会中获得通过
   • 「董事会预定于1月24日开会进行最后投票，但关于这笔可能成交的协议的风声却被泄漏了出去。」
   • 「董事会预定投票的当天，迈克尔走进会议室，面对大家发言。」
   • 「宣布结果当天，艾伦·布雷费曼、汤姆·斯泰格斯、泽尼亚·穆哈和我一起来到皮克斯在爱莫利维尔的总部。」
迪士尼与皮克斯的合作2 条
1. 迪士尼与皮克斯达成收购协议
   • 「最终，双方在这个名字上达成协议。皮克斯的每部影片仍然使用其著名的“跳跳灯”动画开场，而迪士尼城堡的动画则会在此之前出现。」
2. 迪士尼收购皮克斯后的计划
   • 「我还想让约翰与他联手，让迪士尼动画恢复生机。」