资本之王(经典版)

通读 · 全书视角[美]戴维·凯里 [美]约翰·莫里斯 · 在读 0%(累计 0 分钟)

一句话

资本之王——唯一一部透视黑石集团运作内幕的权威巨作,首度展现黑石创始人史蒂夫·施瓦茨曼叱咤风云的私募传奇。

这本书在讲什么

资本之王——唯一一部透视黑石集团运作内幕的权威巨作,首度展现黑石创始人史蒂夫·施瓦茨曼叱咤风云的私募传奇 。一个财富金字塔构筑的故事:黑石从仅有三个人的小公司发展成为美国最大的上市投资管理公司。创始人史蒂夫?施瓦兹曼3.98亿美元的年薪和6.84亿美元的黑石IPO所得,究竟从何而来?   一段创造者与掠夺者的风雨传奇:看清私募股权公司与生俱来的双重面孔,他们究竟是在猎食那些被收购的公司还是助其发展、共同增值?   一场私募股权业并购的饕餮盛宴:黑石及其同行不仅在全球掀起并购浪潮,而且在华尔街向高盛、摩根士丹利这样的金融巨头发起挑战。黑石仅仅控制着51家公司、雇佣了50万人,然而却有1710亿美元的年销售额!

章节导读

章折叠态只占一行,点章名展开该章的小节与原句;原文逐字取自本书热门划线,一条未改
1译者序 黑石,全球PE行业的一个象征2 条›

共 1 个小节 · 2 条要点 · 2 句原句摘录

读者划得最多的句子2 条
  1. 划线 216 人
    • 「黑石在大部分时间都尝试坚持诚信的投资哲学,致力于与被投资者建立长期的利益关系,同时以谦卑的姿态开创重组咨询等反市场周期业务,这为黑石优异的长期业绩及面对危机时的稳定表现奠定了基础。」
  2. 划线 119 人
    • 「广义的私募股权已经发展到包含从企业种子期到Pre-IPO各阶段的权益投资;狭义的私募股权主要指针对处于创业投资后期、规模及现金流已比较稳定的企业的投资。」
2中文版序 私募股权,资本市场瞩目的新焦点1 条›

共 1 个小节 · 1 条要点 · 1 句原句摘录

读者划得最多的句子1 条
  1. 划线 102 人
    • 「因此,中国人民可以间接地享有黑石集团及其投资的成功收益」
3主要人物一览表0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

4第1章 一场自我加冕的盛典4 条›

共 1 个小节 · 4 条要点 · 4 句原句摘录

读者划得最多的句子4 条
  1. 划线 176 人
    • 「杠杆收购的运作“精髓”:借钱收购一家公司,把被收购的公司作为抵押。」
  2. 划线 144 人
    • 「私募股权,不过是一桩先收购公司,然后若干年后再把收购的公司出售以获取利润的生意,现在,这种生意正式从经济的边缘地带移到了经济最核心的位置。」
  3. 划线 119 人
    • 「与企业不同的是,他们的投资组合一年一个样,每笔生意都是单独运营,或赢或亏,互不影响。」
  4. 划线 102 人
    • 「私募股权的妙处在于公司人很少,多数时候在暗处操作,他们很少在媒体露脸,更不会向媒体透露投资计划的细节。」
5第2章 “这会是一个金矿”3 条›

共 1 个小节 · 3 条要点 · 3 句原句摘录

读者划得最多的句子3 条
  1. 划线 288 人
    • 「在杠杆收购中,融资主体是目标企业而不是杠杆收购公司。为偿还收购过程中形成的债务,杠杆收购公司努力寻找未来现金流收益足以偿付债务本息且增值潜力巨大的公司。」
  2. 划线 112 人
    • 「这笔收购金额高达8000万美元,但韦斯雷和吉布森两家公司的管理团队仅用了100万美元,其余均通过借钱支付。对于如此少的投入,即使公司倒闭,他们也没有多大损失,但只要能以稍高价格售出,就能赚取数倍利润。」
  3. 划线 90 人
    • 「施瓦茨曼把注意力投向了资金募集说明书,或许它们才能还原其中的交易技巧。」
6第3章 德崇时代2 条›

共 1 个小节 · 2 条要点 · 2 句原句摘录

读者划得最多的句子2 条
  1. 划线 119 人
    • 「杠杆收购早期,家族企业是收购公司的重要目标,因为很多家族企业希望将资产变现,而杠杆收购公司会与其他仍担任管理层的家族成员共同控制公司。」
  2. 划线 98 人
    • 「股权资本是杠杆收购融资中很小的一部分,当时仅占总融资额的5%~15%,其余是债务性融资,通常包括银行贷款和夹层债务(mezzanine debt)。」
7第4章 黑石的诞生2 条›

共 1 个小节 · 2 条要点 · 2 句原句摘录

读者划得最多的句子2 条
  1. 划线 128 人
    • 「我们的经营理念是:每个雇员都能撬动高额资产,边际收益率要非常高。」
  2. 划线 104 人
    • 「其实后来我才发现,哪怕是头蠢驴给他们讲,他们也会同意投资的。在日本,这些企业非常相信他们的行业领头羊——日兴的选择。」
8第5章 “我们是您最忠实的拍档”1 条›

共 1 个小节 · 1 条要点 · 1 句原句摘录

读者划得最多的句子1 条
  1. 划线 156 人
    • 「不管你怎么评价他,胆小或谨慎,施瓦茨曼的直觉和本性是黑石集团走向成功的重要因素。」
9第6章 每一单交易都是或生或死的抉择0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

10第7章 一个人的舞台0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

11第8章 并购噩梦1 条›

共 1 个小节 · 1 条要点 · 1 句原句摘录

读者划得最多的句子1 条
  1. 划线 144 人
    • 「杠杆收购公司不得不改变经营策略。由于不能再主要倚赖高杠杆交易获利,他们不再随意将收购来的公司进行拆分出售,而是更深入地考察公司运作的细节,努力提高其获利能力。“创造价值”将成为该行业新的颂歌。」
12第9章 对手不止一个0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

13第10章 和彼得森分道扬镳0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

14第11章 房地产,黑石的“新宠”0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

15第12章 跻身王者之列0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

16第13章 150亿美元,科技泡沫时代的巨大收获0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

17第14章 昂贵的德国之旅1 条›

共 1 个小节 · 1 条要点 · 1 句原句摘录

读者划得最多的句子1 条
  1. 划线 144 人
    • 「幸运的是,它们的金额都非常小。皮尔曼说:“这应该归功于史蒂夫,不论人们怎么说我们如何错过了网络产业的淘金机会,史蒂夫仍然一再坚持,‘这不是我们所擅长的’。”」
18第15章 做一只精明的“秃鹰”0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

19第16章 寻找下一个“施瓦茨曼”0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

20第17章 塞拉尼斯,最成功的投资0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

21第18章 变现再投资0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

22第19章 必须成为第一个行动者1 条›

共 1 个小节 · 1 条要点 · 1 句原句摘录

读者划得最多的句子1 条
  1. 划线 96 人
    • 「从公开市场筹集到真正的永久性资本是私募股权管理者的梦想和“圣杯”,既可以避免烦琐的资金募集活动,也能拓宽投资者的范围。」
23第20章 证券化,再掀并购狂潮0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

24第21章 疯狂的写字楼聚会0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

25第22章 黑石上市了1 条›

共 1 个小节 · 1 条要点 · 1 句原句摘录

读者划得最多的句子1 条
  1. 划线 144 人
    • 「彼得森和施瓦茨曼曾在1987年股市崩盘的前夜关掉了黑石集团的第一只基金,而这次IPO也是如此,他们正好在市场要下行的时候上市了。」
26第23章 繁华后的落寞0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

27第24章 该为这一切付出代价了0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

28第25章 是创造者,还是掠夺者1 条›

共 1 个小节 · 1 条要点 · 1 句原句摘录

读者划得最多的句子1 条
  1. 划线 198 人
    • 「收购公司的利润是依靠公司能否维持长期成功来取得的,而不是靠以一个高估的价格将其股票销售掉而后迅速撤走资金的方式获得的。」
29第26章 资本,永恒的王道0 条›

共 0 个小节 · 0 条要点 · 0 句原句摘录

读者划得最多的句子

在杠杆收购中,融资主体是目标企业而不是杠杆收购公司。为偿还收购过程中形成的债务,杠杆收购公司努力寻找未来现金流收益足以偿付债务本息且增值潜力巨大的公司。
第2章 “这会是一个金矿” · 288 人划线
黑石在大部分时间都尝试坚持诚信的投资哲学,致力于与被投资者建立长期的利益关系,同时以谦卑的姿态开创重组咨询等反市场周期业务,这为黑石优异的长期业绩及面对危机时的稳定表现奠定了基础。
译者序 黑石,全球PE行业的一个象征 · 216 人划线
收购公司的利润是依靠公司能否维持长期成功来取得的,而不是靠以一个高估的价格将其股票销售掉而后迅速撤走资金的方式获得的。
第25章 是创造者,还是掠夺者 · 198 人划线
杠杆收购的运作“精髓”:借钱收购一家公司,把被收购的公司作为抵押。
第1章 一场自我加冕的盛典 · 176 人划线
不管你怎么评价他,胆小或谨慎,施瓦茨曼的直觉和本性是黑石集团走向成功的重要因素。
第5章 “我们是您最忠实的拍档” · 156 人划线
私募股权,不过是一桩先收购公司,然后若干年后再把收购的公司出售以获取利润的生意,现在,这种生意正式从经济的边缘地带移到了经济最核心的位置。
第1章 一场自我加冕的盛典 · 144 人划线
杠杆收购公司不得不改变经营策略。由于不能再主要倚赖高杠杆交易获利,他们不再随意将收购来的公司进行拆分出售,而是更深入地考察公司运作的细节,努力提高其获利能力。“创造价值”将成为该行业新的颂歌。
第8章 并购噩梦 · 144 人划线
幸运的是,它们的金额都非常小。皮尔曼说:“这应该归功于史蒂夫,不论人们怎么说我们如何错过了网络产业的淘金机会,史蒂夫仍然一再坚持,‘这不是我们所擅长的’。”
第14章 昂贵的德国之旅 · 144 人划线
彼得森和施瓦茨曼曾在1987年股市崩盘的前夜关掉了黑石集团的第一只基金,而这次IPO也是如此,他们正好在市场要下行的时候上市了。
第22章 黑石上市了 · 144 人划线
我们的经营理念是:每个雇员都能撬动高额资产,边际收益率要非常高。
第4章 黑石的诞生 · 128 人划线

全书思考 3 问

  1. 本书真正要解决的「真问题」是什么?作者为什么认为它重要、又为什么难解?
  2. 如果用一句话概括全书的核心主张,你会怎么讲?支撑它的最强证据与最薄弱的一环分别在哪里?
  3. 读罢全书,哪三个观念最值得带进你自己的决策或生活?它们会如何改变你的行为?

这是读后自省题:不依赖 AI 代答,合上书用自己的话作答,越具体越好——它们指向全书主旨、论证结构与个人迁移,而非单章条目。

高维追问 · LLM 补题(追加,原有问答保留)

判断一家 PE “真在创造价值”还是“在玩倍数游戏”,你会看哪两个信号?

一看退出时估值提升的来源——是利润与营收的真实增长,还是市场倍数扩张;二看被投企业长期(退出后 3–5 年)的竞争力与就业,而非交易当年的漂亮报表。

为什么书里的杠杆结构不能简单照搬到中国市场?

因为融资渠道、抵押规则、退出通道与法律环境都不同:同样的“债务落在被买公司账上”在国内可能既融不到也不被允许,风险分布会整体改写,照搬等于换了一套崩溃条件。

来源:微信读书官方简介/目录/热门划线接口 · 生成于 2026-11-01 14:44 · 开读即产(不等完读)